Materiały · Badania

AI w wytwarzaniu oprogramowania

Wyniki badania ankietowego, listopad 2025

Na jakim etapie są organizacje we wdrażaniu AI w cyklu wytwarzania oprogramowania (SDLC), z jakich narzędzi korzystają, co je hamuje i czego spodziewają się w ciągu najbliższych dwóch lat.

Termin badania
4–20 listopada 2025
Metoda
Ankieta internetowa
Stopień wykorzystania AI w SDLC
  • Wdrożenia produkcyjne36%
  • Projekty pilotażowe (PoC)34%
  • Przed wdrożeniem23%
  • Nie wiem7%

Jeden kwadrat to 1% respondentów. Szczegóły

Stopień wdrożenia

Co trzecia organizacja jest na etapie pilotażu

Wdrożenia produkcyjne AI w procesie wytwarzania oprogramowania deklaruje 36% respondentów, w tym 16% w jednym lub dwóch projektach. Niemal tyle samo organizacji (34%) testuje AI w projektach pilotażowych. Prac jeszcze nie rozpoczęło 21%, a wykorzystania AI w SDLC nie planuje 2%.

Rys. 1 Zakres wykorzystania AI w procesie wytwarzania oprogramowania

Przed wdrożeniem 23%

  • Brak planów 2%
  • Wdrożenie planowane 21%

Projekty pilotażowe 34%

  • Projekty pilotażowe (PoC) 34%

Wdrożenia produkcyjne 36%

  • 1–2 wdrożenia produkcyjne 16%
  • Szerokie zastosowanie (3–4 obszary) 10%
  • Wszędzie, gdzie to możliwe 10%
  • Nie wiem 7%

Pytanie: „Jak szeroko stosujecie AI w procesie budowy oprogramowania (SDLC)?” (jednokrotny wybór).

Zastosowanie dziś

AI wspiera przede wszystkim kodowanie i testy

Kodowanie jest jedynym etapem SDLC, na którym AI stosuje większość organizacji (64%). Testowanie wskazuje 42% respondentów, a zbieranie i dokumentowanie wymagań 32%. Z AI przy architekturze, integracjach i zarządzaniu projektem korzysta co piąta organizacja lub mniej.

Rys. 2 Etapy SDLC, na których organizacje stosują dziś AI
  1. Kodowanie64%
  2. Testowanie42%
  3. Wymagania biznesowe i systemowe32%
  4. Modelowanie procesów biznesowych20%
  5. Architektura rozwiązań19%
  6. Architektura IT16%
  7. Integracje i API15%
  8. Zarządzanie projektem lub produktem9%
  9. Nigdzie9%
  10. Nie wiem8%

Pytanie: „Gdzie Twoja organizacja obecnie wykorzystuje narzędzia AI w procesie budowy oprogramowania (SDLC)?” (wielokrotny wybór, odsetki nie sumują się do 100%).

Za 18–24 miesiące

Oczekiwania obejmują cały cykl wytwarzania

Respondenci spodziewają się, że AI przejmie część pracy na każdym etapie SDLC. Najczęściej wskazują testowanie (75%), programowanie (74%) i notatki ze spotkań (71%), najrzadziej architekturę rozwiązań (29%).

Zestawienie z obecnym zastosowaniem AI pokazuje, gdzie oczekiwania najbardziej wyprzedzają praktykę: w testowaniu, w specyfikacji integracji i API oraz w opisie procesów biznesowych. Najmniejsza różnica dotyczy programowania, w którym AI jest już powszechna.

Rys. 3 Obszary pracy, które według respondentów AI częściowo przejmie w ciągu 18–24 miesięcy
  1. Testowanie (testy, dane testowe)75%
  2. Programowanie74%
  3. Notatki ze spotkań71%
  4. Code review i analiza jakości kodu63%
  5. Dokumentacja powdrożeniowa53%
  6. Opis wymagań (historyjki, epiki, przypadki użycia)50%
  7. Specyfikacja API i integracji46%
  8. „Pamięć projektowa” zamiast ludzkiej bazy wiedzy41%
  9. Opis procesów biznesowych39%
  10. Architektura rozwiązań29%

Pytanie: „Jak AI wpłynie na SDLC w ciągu 18–24 miesięcy?” (wielokrotny wybór, odsetki nie sumują się do 100%).

Rys. 4 Obecne zastosowanie AI a oczekiwania na 18–24 miesiące
  • Stosują AI na tym etapie dziś
  • Spodziewają się, że w ciągu 18–24 miesięcy AI przejmie część tej pracy
  1. Testowaniedziś: 42%; za 18–24 miesiące: 75%
  2. Integracje i APIdziś: 15%; za 18–24 miesiące: 46%
  3. Procesy biznesowedziś: 20%; za 18–24 miesiące: 39%
  4. Wymaganiadziś: 32%; za 18–24 miesiące: 50%
  5. Architektura rozwiązańdziś: 19%; za 18–24 miesiące: 29%
  6. Programowaniedziś: 64%; za 18–24 miesiące: 74%

Pytanie: „Gdzie Twoja organizacja obecnie wykorzystuje narzędzia AI w procesie budowy oprogramowania (SDLC)?” oraz „Jak AI wpłynie na SDLC w ciągu 18–24 miesięcy?” (wielokrotny wybór, odsetki nie sumują się do 100%). Wykres zestawia odpowiedzi na dwa różne pytania: o obecne zastosowanie AI w organizacji i o oczekiwanie, że AI przejmie część pracy. Pokazuje kierunek oczekiwań, a nie prognozę.

Narzędzia i modele

Dominują narzędzia Microsoftu i OpenAI

Z Microsoft 365 Copilot lub GitHub Copilot korzysta 67% respondentów, z narzędzi OpenAI 62%. Narzędzia Google i Anthropic wskazuje mniej więcej co trzeci respondent. Prawie połowa organizacji (47%) stosuje już narzędzia do kodowania agentowego, takie jak Cursor czy Claude Code.

Bezpłatną wersję ChatGPT wskazuje 32% respondentów. Ponieważ bezpieczeństwo danych jest najczęściej wskazywaną barierą, korzystanie z bezpłatnych narzędzi warto objąć zasadami obowiązującymi w organizacji.

Rys. 5 Rodzaje narzędzi AI wykorzystywanych w SDLC
  1. Kodowanie agentowe (np. Cursor, Claude Code)47%
  2. Asystenci kodowania (np. Sourcegraph, Tabnine)23%
  3. Vibe coding (np. Replit, Bolt, v0, Lovable)10%
  4. Nie używamy23%
  5. Nie wiem12%

Pytanie: „Jakiego rodzaju narzędzia Twoja organizacja wykorzystuje w SDLC?” (wielokrotny wybór, odsetki nie sumują się do 100%).

Rys. 6 Narzędzia AI wykorzystywane w SDLC
  1. Microsoft 365 Copilot (biznesowy)49%
  2. GitHub Copilot39%
  3. Gemini35%
  4. ChatGPT (płatny)34%
  5. ChatGPT (bezpłatny)32%
  6. Claude28%
  7. Claude Code21%
  8. Własne rozwiązania20%
  9. Cursor14%
  10. AI w narzędziach Atlassian11%
  11. AI w Miro8%
  12. Gemini CLI7%
  13. Codex CLI4%
  14. Nie używam narzędzi AI3%
  15. Nie wiem1%

Pytanie: „Jakie narzędzia AI wykorzystujesz w SDLC (nie tylko w kodowaniu)?” (wielokrotny wybór, odsetki nie sumują się do 100%).

Rys. 7 Modele AI wykorzystywane przez API
  1. OpenAI przez Azure23%
  2. Google Gemini18%
  3. OpenAI bezpośrednio17%
  4. Anthropic bezpośrednio12%
  5. Dedykowane modele on-premise11%
  6. Llama (Meta) on-premise7%
  7. Bielik on-premise4%
  8. Mistral on-premise3%
  9. Anthropic przez AWS2%
  10. Nie korzystamy z modeli przez API31%
  11. Nie wiem18%

Pytanie: „Jeżeli korzystacie z modeli AI przez API, to jakie modele stosujecie w SDLC?” (wielokrotny wybór, odsetki nie sumują się do 100%). Modele uruchamiane we własnej infrastrukturze (on-premise) wskazuje łącznie 16% respondentów.

Korzyści

Najważniejsze są czas i koszt wytwarzania

Respondenci oczekują przede wszystkim korzyści biznesowych: szybszego wprowadzania zmian na rynek (53%) i niższego kosztu wytwarzania oprogramowania (47%). Na trzecim miejscu jest przygotowanie zespołów na zmiany technologiczne (42%). Lepszą jakość kodu i większą wartość biznesową rozwiązań IT wskazuje po 18%.

Rys. 8 Korzyści z wdrożenia AI w SDLC
  1. Skrócenie time to market53%
  2. Niższy koszt wytwarzania oprogramowania47%
  3. Przygotowanie zespołów na zmiany technologiczne42%
  4. Więcej czasu na zadania kreatywne33%
  5. Lepsza jakość dokumentacji28%
  6. Mniej błędów27%
  7. Podążanie za trendami21%
  8. Lepsza jakość kodu18%
  9. Więcej czasu na rozmowy z biznesem18%
  10. Większa wartość biznesowa rozwiązań IT18%
  11. Nie wiem5%

Pytanie: „Jakie widzicie korzyści z wdrożenia narzędzi AI w procesie budowy oprogramowania (SDLC) w Twojej organizacji?” (wielokrotny wybór, odsetki nie sumują się do 100%).

Bariery

Bezpieczeństwo danych hamuje bardziej niż koszty

Obawy o bezpieczeństwo danych i zgodność z regulacjami wskazuje 74% respondentów, ponad dwa razy więcej niż koszty licencji (28%). Kolejne bariery dotyczą kompetencji: w zespołach wytwórczych (42%) i wśród menedżerów IT (36%). Opór wobec zmiany – zarówno deweloperów (25%), jak i menedżerów IT (18%) – wskazywany jest rzadziej niż brak kompetencji.

Rys. 9 Główne bariery zastosowania AI w SDLC
  1. Bezpieczeństwo danych i compliance (RODO, NIS2)74%
  2. Brak kompetencji w zespole wytwórczym42%
  3. Brak jasnego ROI, zwłaszcza przy skalowaniu37%
  4. Brak kompetencji menedżerów IT36%
  5. Systemy legacy (kod, dokumentacja)35%
  6. Koszty licencji i narzędzi28%
  7. Opór deweloperów25%
  8. Integracja AI z narzędziami SDLC23%
  9. Opór menedżerów IT18%
  10. Jakość kodu z AI wymaga refaktoryzacji16%

Pytanie: „Jakie są obecnie główne bariery zastosowania AI w SDLC?” (wielokrotny wybór, odsetki nie sumują się do 100%).

Zespoły IT

Zmienią się kompetencje, nie liczebność zespołów

Trzy czwarte respondentów (74%) spodziewa się, że wielkość zespołu IT się nie zmieni. Zmieni się natomiast profil kompetencji (54%) lub zespół zrealizuje więcej projektów (49%). Zastąpienie niektórych ról przez AI lub zmniejszenie zespołu przewiduje łącznie 23%.

Rys. 10 Spodziewany wpływ AI na zespół IT w ciągu 18–24 miesięcy
  1. Ta sama wielkość, inny profil kompetencji54%
  2. Ta sama wielkość, więcej projektów49%
  3. AI zastąpi niektóre role19%
  4. Potrzeba więcej midów wspartych AI12%
  5. Potrzeba więcej seniorów12%
  6. Zmniejszenie zespołu9%
  7. Bez istotnych zmian15%

Pytanie: „Jak AI wpłynie na Twój zespół IT w ciągu najbliższych 18–24 miesięcy?” (wielokrotny wybór, odsetki nie sumują się do 100%).

Budżet

Połowa respondentów nie zna budżetu na narzędzia AI

Brak wiedzy o budżecie może oznaczać, że respondenci nie odpowiadają za zakup narzędzi albo że organizacja nie wyodrębniła budżetu na AI w SDLC. Wśród osób, które budżet znają, odpowiedzi są spolaryzowane: 64% wskazuje kwotę do 50 tys. zł rocznie, a 18% ponad 500 tys. zł.

Rys. 11 Roczny budżet organizacji na narzędzia AI w SDLC (netto)

Roczny budżet wśród respondentów, którzy go znają

  1. 0 zł7%
  2. Poniżej 10 tys. zł29%
  3. 10–50 tys. zł28%
  4. 50–200 tys. zł12%
  5. 200–500 tys. zł6%
  6. Powyżej 500 tys. zł18%

Pytanie: „Jaki jest budżet Twojej organizacji na narzędzia AI w SDLC (rocznie, netto)?” (jednokrotny wybór). Rozkład kwot liczony wśród respondentów, którzy znają budżet.

Respondenci

Przeważają duże organizacje i sektor finansowy

Najwięcej respondentów (40%) pracuje w organizacjach zatrudniających w Polsce ponad 1000 osób. Najliczniej reprezentowany jest sektor finansowy (23%), a po nim software house’y, administracja publiczna, handel i produkcja. Wyniki opisują więc przede wszystkim perspektywę dużych organizacji.

Rys. 12 Wielkość organizacji (pracownicy i długoterminowi kontraktorzy w Polsce)
  1. Jednoosobowa działalność5%
  2. 2–10 osób5%
  3. 11–50 osób7%
  4. 51–250 osób18%
  5. 251–500 osób10%
  6. 501–1000 osób15%
  7. Powyżej 1000 osób40%

Pytanie: „Jak duża jest Twoja firma (ilu ma pracowników i długoterminowych kontraktorów) w Polsce?” (jednokrotny wybór).

Rys. 13 Branża
  1. Banki, ubezpieczenia i finanse23%
  2. Software house12%
  3. Administracja publiczna10%
  4. Handel i e-commerce9%
  5. Produkcja i przemysł9%
  6. Ochrona zdrowia i farmacja8%
  7. Telekomunikacja6%
  8. Logistyka i transport5%
  9. Media i rozrywka2%
  10. Energetyka i gaz2%
  11. Doradztwo1%
  12. Inne branże13%

Pytanie: „W jakiej branży głównie działa Twoja firma?” (jednokrotny wybór).

Metodologia

Jak przeprowadziliśmy badanie

Termin i metoda
Ankieta internetowa z pytaniami zamkniętymi, przeprowadzona w dniach 4–20 listopada 2025 r. Przy części pytań respondenci mogli dopisać własną odpowiedź.
Podstawa odsetków
Wszystkie odsetki liczono od ankiet wypełnionych do końca, aby każdy wykres opisywał tę samą grupę respondentów.
Zaokrąglenia
Odsetki zaokrąglono do pełnych punktów procentowych. W pytaniach jednokrotnego wyboru zaokrąglenia wyrównano tak, aby suma wynosiła 100%. W pytaniach wielokrotnego wyboru suma przekracza 100%.
Ograniczenia
Dobór respondentów nie był losowy, a ankieta nie pytała o stanowisko. Wyniki opisują badaną grupę i nie są reprezentatywne dla wszystkich organizacji w Polsce. W próbie przeważają duże organizacje i sektor finansowy.
Przeczytaj teżWpływ AI na SDLC: cykl życia oprogramowania etap po etapie